Management plan
経営計画策定・実行サポート
FLAPの経営計画策定・実行サポート
CONCEPT
経営計画の策定・実行を通じて
「組織を活性化させる
仕組みづくり」をサポート
経営者様にとって「組織が活性化し、社員がいきいきと働く会社になる」ことは理想的な状態といってもいいと思います。そういった組織はパフォーマンスも自然に向上していきます。では、組織が活性化した状態とはどんな状態でしょうか？
重要な答えの例として、理念・ビジョンが明確に共有され、共感を得ている状態や、社員が自立して成長していく状態があげられます。
経営計画を策定し、実行に移すことは「組織を活性化させる仕組みづくり」であり、会社が成長する上で欠かせないものとなっています。
サービス内容
SERVICE
経営計画“策定”サポート
難しい経営環境の中で、多くの経営者様は日々の業務に追われ、資金繰り・社員・会社の方向性などに悩みを抱えています。このような悩みは一気に解決できるものではありません。経営者様自身で会社の方向性を決める「羅針盤」をつくり、方向性を定め、社員と共に継続的に改善・成長し続けることが必要です。
経営計画とは企業理念・自社分析・経営戦略・未来の資金繰りを網羅したものであり、言うなれば会社にとっての羅針盤です。
企業理念構築
自社の経営目的は何か？何のために経営を行うのか？どのような会社をめざすのかをヒアリングを行いながら丁寧に作り上げていきます。
自社分析
いくつかのフレームワークを用いることで、自社がおかれている内部環境・外部環境を整理しながら「自社の強み・弱み」を明らかにします。
中期戦略立案
分析結果をもとにして、自社の強みを生かすことができ、弱みを回避することができる事業ドメインを考え、中期的な視点で戦略の策定を行います。
中期数値計画策定
中期的な戦略をもとに具体的な数値目標を設定していきます。
目標を達成するためには「どの程度の期間で」「どのくらいの数値目標を達成するか」を明確にします。
単年度数値計画策定
単年度の数値計画は「中期数値計画を踏まえて今年はどうするのか」を数字上明確にします。P/Lだけで数値を作ることをせず、キャッシュフローを明確にし、強いB/Sを作り上げる意識付けを行います。
単年度組織・行動計画策定
単年度数値計画を達成するための具体的なアクションを明示します。この段階で個々の詳細な計画をすべて詰めることは不可能だが、当面何から手を着けるのかを、作業レベルで明らかにします。
経営計画“実行”サポート
経営計画を実行に移す上で大切なことは、経営者様が会社の方向性（理念・戦略）を示すことと、その戦略を戦術として実行する社員を巻き込む仕組みの構築を行うことです。そして計画を実際に実行した上での進捗状況を適切にモニタリングできるかが成功のカギとなります。
このように経営計画を推進させる仕組みづくりを全力でサポートします。
経営方針発表会
経営計画発表会の目的は、社員に対して策定した経営理念、経営計画を周知し計画の実行に向けて決意を新たにすることです。
FLAPでは発表会開催に向けた打合せを入念に行うことで社員一丸となるためのサポートを行います。
毎月経営会議
原則毎月１回開催します。
数字が締まった直後に、現状の把握・未来の予測・問題の把握・その解決策案が、データにもとづきレポートされていれば、毎月の経営会議は、なにを実行するのか判断する場に変わります。
次年度に向けて中期戦略の
見直し検討→次年度計画へ
変化のスピードが速い時代だからこそ、現状の中期戦略を期末にかけて振りかえって見直す必要があります。この見直しを踏まえて、次年度の中期戦略を見据えた単年度計画の作成を行います。
サービス特長
Service features
Service
features
「想い」と「そろばん」を
経営計画書に込めます
FLAPでは「会社の想い」をしっかりヒアリングし、「そろばん」である数字を経営計画書に見える化します。どちらかに偏ることなく、理想と現実のギャップを分析し、中期計画から単年度計画・毎月の行動・数値計画へのつながりをしっかり見える化することが非常に重要だと考えています。
徹底した伴走型サポート
FLAPは、会社の現場感が最も重要だと考えています。会社に寄り添い、どうすれば活性化した組織になれるのか？そのための仕組みは何があるのか？会社経営を共に悩み・共に可能性を探求できるよう伴走するスタイルでサポートします。
数字のプロとしてのモニタリング
立案した経営計画と実績の差をスピード感を持って検証することは、タイムリーな課題解決のヒントを与えてくれます。数字を経営に活かすため、実績値の精度が高く、スピード感のある月次決算の仕組みを作ります。その上でしっかりモニタリングを行える仕組みを作ることで「会社の次の一手」を定量面から強力にサポートします。
よくある質問
FAQ
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Q.1
会社規模や従業員数が小規模であってもこちらのサービス、サポートは必要でしょうか？
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A
経営理念の構築、経営計画策定は企業様の経営のもっとも重要な部分です。企業様の規模拡大、ステージに合わせたサービスを提案させていただきます。
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Q.2
経営計画策定のメリットは何ですか？
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A
経営計画を策定することで自社の強み弱みなどの分析をするだけでなく、経営者様の経営方針、ビジョンが明確となります。策定した経営計画書を従業員に共有することで組織活性化を行い、組織に事業目的達成に向かう推進力をつけることができます。また、金融機関からの評価が上がり、融資が受けやすくなるなどのメリットもあります。
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Q.3
こちらのサービスを受けるのは経営者のみが対象ですか？
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A
基本的には、経営者様のみでなく、事業承継予定者、その他役員を対象にしていますが、経営者様ともご相談の上、状況を見ながらその他責任者の方も徐々に巻き込んで進めてまいります。
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Q.4
経営計画を立てても計画通りにいかないから意味がないのでは？
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A
もちろん全てが計画通りに進むことはありません。大切なのは、計画通りにいかないときに、「計画通りにいかないのはなぜか、どうしたら計画通りにいくか？」という風に考えられるかです。計画があるからこそ気づきがあり、行動が変わり、数字という結果に現れ、次の計画に向かう推進力となります。
お問い合わせの流れ
FLOW
お問い合わせ
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初回無料相談
契約についてのご相談は無料となっておりますのでご安心ください。御社の事業について背景・現状・今後に向けての経営課題を丁寧にヒアリングいたします。
提案書・見積書のご提示
サービス内容とお見積りのご提示をさせていただきます。
ご契約の締結手続き
サービス内容とお見積り内容にご納得いただけましたら、契約の条件などをご確認いただき、契約の締結となります。
キックオフ（サービス開始）
ご準備いただく資料や、開始日程などをご相談し、サポートをスタートいたします。
