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SERVICES FOR BUSINESSES

事業者様向けサービス

FLAPの事業者様向けサービス SERVICE CONCEPT

「10年、100年先を考えるための
今日、明日のお手伝い」

事業者様の成長と発展そして永続的な事業を考える際に、各ステージごとに様々な課題が発生します。課題解決そして次のステージへ進むためのクオリティーの高いサービスを提供させていただきます。お客様の事業が現在どの成長段階にあるのかを明確に共有し、お客様の問題解決に貢献いたします。

事業者様向けサービス

FLAPが考える事業者様の
成長ステージ

●粗利規模:~3,000万円
●社員数:~5名未満
●業歴:~3年

●粗利規模:~1億円
●社員数:~30名未満
●業歴:~10年

●粗利規模:~3億円
●社員数:~50名未満
●業歴:~20年

●粗利規模:~5億円
●社員数:~100名未満
●業歴:20年~

創業期

“創業期は事業立ち上げ間もない時期です。”

事業実態が未成熟、従業員は数名程度、経理は自己流、正確な経営状態が把握できず資金繰りが不安定など、種々不安を抱えた創業者がほとんどです。そんな中、FLAPはより正しい経営判断と実績管理を進めて、黒字経営を実現化できるよう提案いたします。
頭を悩ませている資金調達に関しても、金融機関からの融資や様々な公的支援についての情報提供と融資実行に向けた具体的なアドバイスを行い、創業期の問題点を迅速に解決し、企業を次のステップである成長期へとお進み頂けるサービスを提供いたします。

税務顧問に関するお悩み

  • 経営課題①税金対策をはじめたい
  • 経営課題②過去の数字だけでなく未来につながる話がききたい
  • 経営課題③最新の税務や助成金の情報が知りたい

帳簿作成・経理に関するお悩み

  • 経営課題①帳簿作成が後回しになっている
  • 経営課題②クラウド化に興味がある
  • 経営課題③電子化に対応するための仕組み作りを行いたい

資金繰りに関するお悩み

  • 経営課題①融資を考えている
  • 経営課題②次の資金調達の時期はいつが適正か知りたい
  • 経営課題③金融機関との交渉をサポートしてほしい

成長期

“成長期は収益など企業の基盤が安定し始めた時期です。”

この時期、新しい事業展開や事業拡大を考えるなか、新たな課題や予測困難な問題の発生が避けられません。
どんな戦略を立てるのかは非常に重要であり、税務リスクの回避、節税、キャッシュフローの重要性が一気に増加してきます。
FLAPは、安定した持続性のある企業へと成長を遂げるため財務体質を強化し、必要な経営支援を提供させていただきます。

税理士変更に関するお悩み

  • 経営課題①今より大きな税理士事務所を探してる
  • 経営課題②数字に基づいた経営アドバイスがほしい
  • 経営課題③レスポンスが早い税理士を探している

経営計画に関するお悩み

  • 経営課題①経営計画の立て方が分からない
  • 経営課題②数字に基づいた経営を行いたい
  • 経営課題③経営計画の活かし方を知りたい

資金繰りに関するお悩み

  • 経営課題①融資を考えている
  • 経営課題②次の資金調達の時期はいつが適正か知りたい
  • 経営課題③金融機関との交渉をサポートしてほしい

成熟期

“成熟期は新規事業展開、拡大、人材確保もされ大きく成長した時期です。”

この成長過程においては組織体系や、コンプライアンスに問題が発生するケースもあるでしょう。
企業の永続的な成長を考えた場合、業務改善と生産性の向上が重要となります。現在お任せしている顧問税理士とは別にセカンドオピニオンとして考えていただくケースや、経営体制や組織作りを見直したり、M&Aを進めるケースにおいても、FLAPは豊富な専門知識により、お客様に合わせたサービスを共に考え提供いたします。

組織作りに関するお悩み

  • 経営課題①経営計画の立て方がわからない
  • 経営課題②数字を基に採用計画を立てたい
  • 経営課題③企業理念や経営計画を社員に浸透させたい

セカンドオピニオンに関するお悩み

  • 経営課題①相続、事業承継に強い税理士に相談したい
  • 経営課題②今の税理士とは親の代からの付き合いで契約を続けている
  • 経営課題③別の税理士の意見を聞いてみたい

事業承継・M&Aに関するお悩み

  • 経営課題①子どもに経営を引き継ぐための準備をはじめたい
  • 経営課題②後継者の選定・育成について相談したい
  • 経営課題③自社株を評価してほしい

第二創業期

“第二創業期は先代である創業者から後継者へ事業承継を行い、新たに発展してゆく過程です。”

その過程で多くの企業様は、経営者の高齢化により衰退期にあることがほとんどであると言えます。
FLAPは、早い段階でスムーズな事業承継を支援し、税務の観点以外にも、相続を含めた生前対策を提案し飛躍的な第二創業期を支援させていただきます。また、衰退期を立て直し、時代とともに変化する為、新規事業、組織変革のサポートとして、FLAPではバックオフィス、経理体制の強化、第二創業に向けた資金調達など経営者様のニーズと時代に応じたサービスを提供いたします。

事業承継・M&Aに関するお悩み

  • 経営課題①自社株を評価してほしい
  • 経営課題②相続税をシミュレーションしたい
  • 経営課題③スムーズに事業を引継ぎたい

税理士変更に関するお悩み

  • 経営課題①親の代から税理士が変わっていない
  • 経営課題②数字に基づいた経営アドバイスがほしい
  • 経営課題③相続や事業承継に詳しい税理士に相談したい

セカンドオピニオンに関するお悩み

  • 経営課題①第二創業に向けた資金調達を考えている
  • 経営課題②別の税理士の意見を聞いてみたい
  • 経営課題③バックオフィスを強化したい
税務顧問

経営者様の事業に関する想いや方向性、今抱えておられるお悩みについて、じっくりお聞かせください。会計・税務・財務の視点から経営者様の悩みを解決し、“元気に永く続く会社”に導くためのトータルアドバイスを行います。
「今、必要なこと」、そして「10年、100年先まで続いていくために必要なこと」という2つの視点から経営者様にとって最適なご提案をいたします。

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事業承継・M&A

100年企業を創るため、各企業様に適した次世代への承継をサポートします。単なる税務視点だけではなく、会社を10年、100年先まで継続させるためには「後継者の選択」「後継者の育成」「事業の引継」「自社株の承継」などの経営的な承継、相続を含めた財産の承継などの課題を解決しなければなりません。豊富な経験や高い専門知識を活かし、経営者様それぞれの目的に沿って、様々な手法の中から最適な手段をご提案させていただきます。

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税理士変更

事業を永く続けていくうえで、クイックレスポンスが可能な税理士やITに強い税理士​など、自社に最適な税理士に変更することは有効な手段です。FLAPでは、会計・税務・財務の視点から経営者様の悩みを解決し、“元気に永く続く会社”に導くためのトータルアドバイスを行います。

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経営計画策定・実行サポート

経営計画の策定・実行を通じて「組織を活性化させる仕組みづくり」を行います。経営計画とは、企業理念・自社分析・経営戦略・未来の資金繰りを網羅したものであり、言うなれば会社にとっての羅針盤です。羅針盤をつくり、方向性を定め、社員と共に継続的に改善・成長し続けるための仕組み作りをサポートいたします。

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セカンドオピニオン

セカンドという立場で、高い専門知識と豊富な経験を持つスタッフにより、お客様のニーズにお応えすることができます。
会計、税務だけでなく、経営コンサルティング、事業承継・M&A、相続など、高度な専門性を要する分野の提案が可能です。また、司法書士、弁護士などの各専門家と連携しており、ワンストップで対応できる体制を整えております。

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バックオフィス・経理サポート

本業に集中し、ビジネスを加速させたいというニーズに応えるためのサービスです。お客様から提供いただいた領収書・請求書などの資料をもとに、会計ソフトへの「記帳代行」を中心に、部門別の記帳や、証憑のファイリング、月次の試算表作成まで行います。また、経理業務のクラウド化に向けて、導入から運用後のサポートまでをトータルで行います。

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資金繰りサポート

企業の資金繰りの安定化のためには、経営者様の状況に応じて、取り組むべき優先事項の明確化とともに銀行融資・公的補助制度を活用した資金調達を実現することが重要です。経営者様に一番近い専門家として、事業展開の機会損失を減らすことによる業績向上を目指し、経営者様の総合的な経営サポートを行います。

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